非对称战略精研社
是凯诺斯（KANOSON）咨询旗下专注战略创新的课程品牌
1996年刘启明老师提出“非对称战略理论”并以咨询形式进行市场验证
2008年6月刘启明老师创办【非对称战略精研社】
经过13年的高质量、快速成长
目前已经成为成长型企业家最专业的战略创新学习课堂
通过持续输出优质、高端的战略创新课程
【非对称战略精研社】已帮助超过25000名中国及海外华人企业家提升战略思维能力
为海内外最有活力的成长型企业家群体注入增长、创新及转型智慧
我们相信，少数人改变世界
我们愿与那些为未来、新知不走寻常路的企业家群体
一起领略、发现、玩转“非对称战略”，实现一切不可能
课程历史
1996年
理论雏形
创立非对称
“非对称战略”理论以咨询形式进行市场验证
刘启明老师带领咨询团队完成包括华为、中国平安、联想、三星、燕京啤酒等跨国或国内优秀企业战略和市场营销项目
2008年
创立系统课程
创立系统课程
2008年推出以“非对称战略”理论为核心思想的《非对称战略导航班》——重构竞争格局
2009年推出《非对称战略方案班》——战略思维创新方案
2015年推出《启明私董会》——战略方案私人定制
2016年推出《非对称品牌战略》——探寻品牌定位的思想路径
2017年推出《企业家二代定位班》——基于子女优势的人生定位战略
2017年推出《启明海外私董会》——战略创新全球探索之旅
2020年推出《创业与创新方法论推演》——战略破局三部曲
2021年
市场验证
超过25000名海内外企业家的选择
每年合计20余期战略创新课程
来自中国大陆、中国港澳台地区、马来西亚、新加坡、泰国、日本等地区和国家
累计超过2.5+企业家学员完成非对称战略系列课程学习
课程设置
课程地点
北京/广东
其他区域以企业专场或者行业专场形式预约开课
三大模块
业务定位
商业模式
品牌战略
学员分布
35%企业核心管理层
65%企业创始人或股东
为什么25000多名企业家学习《非对称战略》
《非对称战略》理论就是：通过建立让领先者不愿竞争或不能竞争的战略定位及商业模式
创建或重构一套颠覆和超越竞争对手的战略系统
还有一点越来越重要，那就是随着市场、技术和竞争的变化
很多企业家满怀信心的做出决策，最后却变成一场灾难
也曾听到过无数愿景，最后却发现不过是一堆修辞和夸口
中国企业家再也不能停留在以情感思维为主的激情年代
新时代的企业家更重要的能力是：
能否找到区隔现有竞争对手，满足客户痛点需求和实现盈利的好主意
对业务进行差异化定位，并以此建立差异化的商业模式
企业家能否具备对业务和商业模式进行再定位和重构的能力
从外部企业家应及时发现市场定位需要改变的信号
这些信号从外部包括新兴行业的崛起、重要竞争对手定位发生的变化
从内部包括客户流失、毛利显著下降
这些都是企业进行“战略重构”的警示信号
《非对称战略》系列课程
就是专注开启和培养企业家这种稀缺能力的战略课程
客服微信
客服微信号
官方抖音号